مەن مۇھىم روژدېستۋو بايرىمى ۋە جۇڭگو يېڭى يىلى مەزگىلىدە ئىشلەپچىقىرىشنى باشقۇرۇشنىڭ ئۆزگىچە قىيىنچىلىقلىرىنى تونۇپ يەتتىم. مېنىڭ تەجرىبەم شۇنى كۆرسىتىپ بېرىدۇكى، ئالدىن پىلانلاش، ئىستراتېگىيىلىك ئالدىن كۆرۈش ۋە كۈچلۈك ئالاقە ئىنتايىن مۇھىم. مەن راۋان ئىشلەپچىقىرىش ۋە ۋاقتىدا يەتكۈزۈشنى كاپالەتلەندۈرۈش ئۈچۈن، بولۇپمۇ جۇڭگو يېڭى يىلى روژدېستۋو بايرىمى ئىشلەپچىقىرىشىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك بولۇشى ئۈچۈن مۇھىم ئىستراتېگىيەلەرنى يولغا قويدۇم.

مۇھىم نەتىجىلەر

• روژدېستۋو بايرىمى ۋە جۇڭگو يېڭى يىلى مەزگىلىدە ئىشلەپچىقىرىشنى باشقۇرۇش قىيىن.
• ئالدىن پىلانلاش، ئەقىللىق ئويلاش ۋە ياخشى ئالاقە قىلىش ناھايىتى مۇھىم.
• بۇ قەدەملەر خىزمەتنىڭ راۋان بولۇشى ۋە ۋاقتىدا يەتكۈزۈلۈشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

ئىككى خىل دەم ئېلىشنىڭ ئىشلەپچىقىرىشقا بولغان تەسىرىنى چۈشىنىش

بۇ بىر-بىرىگە ئۆخشىش ۋە ئۇنىڭ تەمىنلەش زەنجىرىگە بولغان تەسىرى

مەن روژدېستۋو بايرىمى بىلەن جۇڭگو يېڭى يىلى ئوتتۇرىسىدا زور دەرىجىدە ئوخشاشلىق بارلىقىنى كۆردۈم، بۇ ئۆزگىچە تەمىنلەش زەنجىرى تەسىرىنى پەيدا قىلىدۇ. جۇڭگو يېڭى يىلىدىن بۇرۇن، بايرامنىڭ ئۆزىدىن باشلاپ، يېڭى زاۋۇت ئىشچىلىرىنى تەربىيەلەش تەمىنلەش زەنجىرىدە چوڭ ئۈزۈلۈشلەرنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن. بۇ ئۈزۈلۈشلەر كۆپىنچە 4 ھەپتىدىن 5 ھەپتىگىچە داۋاملىشىدۇ. مەن مەھسۇلات بازارغا سېلىشنى پىلانلىغاندا، بولۇپمۇ روژدېستۋو بايرىمى مال سېتىۋېلىش پەسلىدە، جۇڭگو يېڭى يىلىنىڭ كېچىكىشى ئۈچۈن قوشۇمچە ۋاقىت ئاجرىتىشنى تەۋسىيە قىلىمەن. مەن يەنە فېۋرال ۋە مارت ئېيىدا تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىغا مۇۋاپىق ئۈمىد باغلىدىم.

زاۋۇتلار كۆپىنچە جۇڭگو يېڭى يىلى قاتارلىق چوڭ بايراملاردا خىزمەتچىلىرىنى قىسقارتىدۇ ياكى پۈتۈنلەي تاقىلىدۇ. بۇ رەسمىي بايراملار باشلىنىشتىن بۇرۇن سېتىۋېلىش زاكازلىرىنى بىر تەرەپ قىلىشنى ئاستىلىتىدۇ. مەن دېكابىر ۋە يانۋار ئايلىرىدا ئاخىرقى مىنۇتتا سېتىۋېلىش زاكازلىرىنىڭ كۆپىيىدىغانلىقىنى كۆردۈم. سېتىۋالغۇچىلار ئىشلەپچىقىرىشنى توختىتىشتىن بۇرۇن ئىشلەپچىقىرىشنى كاپالەتكە ئىگە قىلىشقا تىرىشىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن، زاۋۇتنىڭ ھۆججەتلەرنى بىر تەرەپ قىلىش ئىقتىدارى سېتىش، پۇل-مۇئامىلە ۋە ئىشلەپچىقىرىش پىلانلاش قاتارلىق ساھەلەردىكى خىزمەتچىلەرنىڭ دەم ئېلىشى سەۋەبىدىن ئازىيىدۇ. دەم ئېلىش كۈنلىرىدە كېچىكىشلەر كۆپ ئۇچرايدۇ. بۇلار ئالدىن بېكىتىلگەن پۇل تۆلەش تالونىنىڭ ئاستا تارقىتىلىشى، تەستىقلاش دەۋرىيلىكىنىڭ ئۇزارتىلىشى ۋە خام ئەشيانىڭ بارلىقىنى جەزملەشتۈرۈشتە قىيىنچىلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مۆلچەرلەنگەن تاماملاش ۋاقتىنىڭ توغرا بولماسلىقىمۇ يۈز بېرىدۇ. ئالاقە كېچىكىشى مۇھىم. دەم ئېلىش كۈنلىرىدە باشقۇرۇش خادىملىرىنىڭ ئاز بولۇشى سەۋەبىدىن ئېلخەت جاۋابلىرى، باھالار ۋە ئۈلگە جەزملەشتۈرۈشلەرنىڭ ئاستا بولۇشىغا دۇچ كېلىمەن. مۇھىم خادىملارنىڭ يوق بولۇشى باھا جەزملەشتۈرۈش، قۇرۇلۇش پىكىرلىرى ۋە ئورالما ياكى بەلگە سوئاللىرىغا جاۋاب بېرىشتە توسالغۇلارنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن. دۇنيا مىقياسىدا سېتىۋالغۇچىلار ئېلخەتلەرنى قوبۇل قىلىدىغان خادىملارنىڭ ئازىيىشى، ۋاقىت رايونىنىڭ قاپلىنىشىنىڭ يوقىلىشى ۋە ئىشەنچسىز تېلېفون ياكى ئۇچۇر ئالاقىسى سەۋەبىدىن تېخىمۇ كۆپ كېچىكىشكە دۇچ كېلىدۇ. بۇ تەتقىقات ۋە تەرەققىيات ۋاقىت جەدۋىلى، ئۈلگە جەزملەشتۈرۈش ۋە توشۇشتىن بۇرۇنقى ماسلىشىشقا تەسىر كۆرسىتىدۇ. خەلقئارا يۈك توشۇش بازىرى تەۋرىنىشكە دۇچ كېلىدۇ. يانۋار ۋە فېۋرال ئايلىرىدا بايرامدىن بۇرۇنقى يۈك توشۇش مىقدارىنىڭ ئېشىشى، ئارتۇق زاكاز قىلىش، كونتېينېر يېتىشمەسلىكى ۋە يوللارنىڭ قىستاڭچىلىقى سەۋەبىدىن يۈك توشۇش باھاسى زور دەرىجىدە ئۆرلەيدۇ. بايرامدىن كېيىن، مەن پورتلاردا يۈك توشۇش مىقدارىنىڭ ئېشىپ كېتىشى ۋە «قايتا يۈك توشۇش قىستاڭچىلىقى» نى كۆردۈم. بۇ يۈك توشۇش مىقدارىنىڭ ئېشىپ كېتىشى، كونتېينېرنىڭ كېچىكىپ كېتىشى، تاموژنا تەكشۈرۈشىنىڭ ئۇزارتىلىشى ۋە توختاپ قېلىش ھەققىنىڭ ئېشىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇ 2-6 ھەپتىلىك كۈتۈلمىگەن يۈك توشۇش مىقدارىنىڭ ئېشىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. ھاۋا يولى يۈك توشۇشىمۇ تەسىرگە ئۇچرايدۇ. ئېلېكترونلۇق سودا ساتقۇچىلىرى جىددىي تولدۇرۇشقا ئالدىراپ كەتكەچكە، باھا ئۆرلەيدۇ، سىغىمى تۆۋەنلەيدۇ. تېز يەتكۈزۈش شىركەتلىرى چەكلىك خادىملار بىلەن ئىشلەيدۇ. جۇڭگو دەم ئېلىشلىرىنىڭ دۇنياۋى تەمىنلەش زەنجىرىگە تەسىرى 4 ھەپتىدىن 5 ھەپتىگىچە داۋاملىشىشى مۇمكىن. بۇ ئالاقە ۋە ئىشلەپچىقىرىش پىلانلاشتىن تارتىپ يۈك توشۇش باھاسى ۋە زاپاس ساقلاش مۆلچەرىگىچە بولغان ھەر بىر سەۋىيەگە تەسىر كۆرسىتىدۇ. بۇ جۇڭگونىڭ دۇنياۋى ئىشلەپچىقىرىشتا مۇھىم رول ئوينىشى سەۋەبىدىن يۈز بېرىدۇ.

خىتاي يېڭى يىلى روژدېستۋو بايرىمى ئىشلەپچىقىرىشىدىكى ئاساسلىق قىيىنچىلىقلار

مەن جۇڭگونىڭ يېڭى يىلى روژدېستۋو بايرىمى ئىشلەپچىقىرىشىدىكى بىر قانچە مۇھىم قىيىنچىلىقلارنى بايقىدىم. سۈپەت مەسىلىسى ئەڭ چوڭ ئەندىشە. زاۋۇتلار خېرىدارلارنىڭ بايرامدىن بۇرۇن مال ئەۋەتىشىگە زور بېسىمغا دۇچ كېلىدۇ. بۇ ئىشچىلارنىڭ قوشۇمچە ئىشلەشكە مەجبۇر بولۇشىغا ئېلىپ كېلىدۇ. بۇ بىرىكمە كۆپىنچە مەھسۇلات سۈپىتىنىڭ تۆۋەنلىشىگە ئېلىپ كېلىدۇ. شۇڭا مەن قاتتىق سۈپەت كاپالىتى ۋە تەكشۈرۈش تەرتىپلىرىنى يولغا قويىمەن. ئىشچىلارنىڭ ئازىيىشى ۋە ئىش ئورنىدا قېلىشى مەسىلىسىمۇ زور قىيىنچىلىقلارنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. مەن بايرامدىن كېيىن كۆك ياقىلىق ئىشچىلارنىڭ كۆپ قىسمىنىڭ ئازىيىشى مۇمكىنلىكىنى كۆردۈم. نۇرغۇن ئىشچىلار قايتىپ كەلمەيدۇ. ئۇلار ئۆيىگە يېقىنراق پۇرسەتلەرنى ياكى دوستلىرىنىڭ دەم ئېلىش مەزگىلىدە تونۇشتۇرغان تېخىمۇ پايدىلىق خىزمەتلەرنى تاپىدۇ. بۇ ئادەم كۈچى بايلىقى ساھەسىدىكى قورقۇنچلۇق چۈشنى پەيدا قىلىدۇ. بەزى زاۋۇتلار خىزمەتچىلىرىنىڭ %50 گىچە ئازىيىدۇ. ئىشلەپچىقىرىشنىڭ كېچىكىشى ۋە خام ئەشيانىڭ توختاپ قېلىشىمۇ كۆپ ئۇچرايدۇ. ئىشچىلار قايتىپ كەلگەن تەقدىردىمۇ، ئىشلەپچىقىرىش قىسمەن ئىشچىلار بىلەن قايتا باشلىنىدۇ. بۇ ئىشلەپچىقىرىش ۋاقتىنىڭ ئۇزىرىشىغا ئېلىپ كېلىدۇ. بۇنىڭدىن باشقا، زاۋۇتلار خام ئەشيا ئۈچۈن تەمىنلىگۈچىلەرگە تايىنىدۇ. بۇ تەمىنلىگۈچىلەرمۇ توختاپ قېلىشقا دۇچ كېلىدۇ. بۇ ماتېرىياللار تاپشۇرۇۋېلىنغۇچە ئىشلەپچىقىرىشنى تېخىمۇ كېچىكتۈرىدۇ. بايرامدىن كېيىنكى ئىشلەپچىقىرىش يۇقىرى ئەمگەك كۈچى ھەرىكىتى سەۋەبىدىن سۈپەت ۋە سۈرئەت مەسىلىلىرىگە دۇچ كېلىشى مۇمكىن. ئىشلەپچىقىرىش قايتا باشلانغاندىن كېيىن دەرھال توشۇشتىن بۇرۇنقى سۈپەت تەكشۈرۈشىنى ئېلىپ بارىمەن. مەن يەنە ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىدىكى خادىملارنىڭ سەۋىيەسىنى قايتا باھالايمەن ھەمدە يېڭى خىزمەتچىلەرنى ئىشقا ئېلىش ۋە قايتا تەربىيەلەش مۇلازىمىتى بىلەن تەمىنلەيمەن.

ئۈزۈكسىز ئىشلەپچىقىرىش ئۈچۈن ئالدىن پىلانلاش

ھەر ئىككى دەم ئېلىش كۈنى ئۈچۈن بالدۇر مۆلچەرلەش ۋە ئېھتىياج پىلانى تۈزۈش

مەن روژدېستۋو بايرىمى ۋە جۇڭگو يېڭى يىلى ئۈچۈن بالدۇر مۆلچەرلەش ۋە ئېھتىياجنى پىلانلاشنىڭ مۇھىملىقىنى چۈشىنىمەن. جۇڭگو يېڭى يىلى ئۈچۈن، توغرا ئېھتىياجنى مۆلچەرلەش ۋە بالدۇر زاپاس ساقلاش پىلانى تۈزۈشنىڭ ئىنتايىن مۇھىم ئىكەنلىكىنى بىلىمەن. مەن زاكازلارنى جۇڭگو پۇلىدىن كەم دېگەندە ئۈچ-تۆت ئاي بۇرۇن بېرىشكە تىرىشىمەن. بۇ، ئىشلەپچىقىرىش ۋە توشۇشنىڭ ۋاقتىدا بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. مەندەك ئەقىللىق زاپاس ساقلاش باشقۇرغۇچىلىرى جۇڭگو يېڭى يىلى ئۈچۈن نۇرغۇن ئاي بۇرۇن پىلان تۈزىدۇ. بۇ، يىللىق تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ توختىتىلىشىدىن كېلىپ چىققان قالايمىقانچىلىقنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرىدۇ.

مەن يانۋاردىن مارتقىچە بولغان ئايلاردىكى ئېھتىياجنى ئالدىن پەرەز قىلىشقا باشلايمەن. ئاندىن، مەن شۇنىڭدىن كېيىن تەتۈر ھەرىكەت قىلىمەن. مەن سېتىۋېلىش زاكازلىرىنى بالدۇرلا قۇلۇپلايمەن. زاۋۇتلار يېڭى زاكازلارنى CNY دىن 4-6 ھەپتە بۇرۇن قوبۇل قىلىشنى توختىتىشى مۇمكىن. ئۇلار يەنە ئىشلەپچىقىرىشنى 3-4 ھەپتە بۇرۇن ئاستىلىتىدۇ. مەن ئەڭ كۆپ سېتىلىدىغان تاۋارلىرىم ۋە پەسىللىك تاۋارلىرىمنى (SKU) ئالدىنقى ئورۇنغا قويىمەن. ئەگەر بوشلۇق چەكلىك بولسا، تۆۋەن پايدا نىسبىتىدىكى ياكى چوڭ SKU لارنى كېچىكتۈرىمەن. زاكازلارنى بۆلۈشنى ئويلىشىمەن. مۇھىم بۇيۇملارنى دەم ئېلىشتىن بۇرۇن ئەۋەتىمەن. قالغانلىرىنى دەم ئېلىشتىن كېيىن باھا تۆۋەن بولغاندا ئەۋەتىمەن. مەن توغرا ئۇسۇل ئارىلاشمىسىنى تاللايمەن. ئەگەر دېڭىز توشۇشى چوقۇم يېتىپ كېلىش ۋاقتىغا يەتمىگەن بولسا، مەن كاپالەتكە ئىگە كۆزنەكلەر بىلەن كېچىكتۈرۈلگەن ھاۋا يولى ياكى ئالىي دەرىجىلىك دېڭىز مۇلازىمىتىنى زاكاز قىلىمەن.

ئىستراتېگىيىلىك تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ئالاقىلىشىش ۋە ئالاقە قىلىش

مەن بۇ بايرام پەسلىدە ئىستراتېگىيىلىك تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ئالاقىلىشىش ۋە ئالاقە قىلىشنىڭ ناھايىتى مۇھىم ئىكەنلىكىگە ئىشىنىمەن. مەن تەمىنلىگۈچىلىرىمنىڭ كۆپ خىللىقىنى ئاشۇرىمەن. بۇ، بىرلا تەمىنلىگۈچىگە تايىنىش بىلەن مۇناسىۋەتلىك خەۋپ-خەتەرلەرنى پەسەيتىدۇ. ئەگەر بىرەيلەن ئېھتىياجنى قاندۇرالمىسا، بۇ ئەركىنلىك بىلەن تەمىنلەيدۇ. مەن تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ئالدىن كېلىشىم تۈزۈش ۋاقتىنى بالدۇرراق مۇزاكىرە قىلىمەن. بۇ، ئىشلەپچىقىرىش ۋە توشۇشتا ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشنى كاپالەتلەندۈرىدۇ. بۇ، يۇقىرى ئېھتىياج مەزگىلىدە قىممەت باھالىق كېچىكىشلەرنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ. مەن يەنە ئەركىن ئېشىش مەبلىغىگە ئېرىشىمەن. بۇ ماڭا مالىيە ئەركىنلىكىنى بېرىدۇ. ئۇ تېخىمۇ چوڭ ئالدىن زاكازلارنى قوبۇل قىلىش ياكى تەمىنلىگۈچىلەردىن ئىشلەپچىقىرىش ۋە توشۇشنى تېزلىتىش ئۈچۈن تېز جەريانلارنى ئىشقا ئاشۇرۇشقا شارائىت ھازىرلايدۇ.

مەن تەمىنلىگۈچىلىرىم ۋە تىرانسپورت ھەمراھلىرىم بىلەن ھەمكارلىق پىلانلاش ئېلىپ بارىمەن. سېتىش مۆلچەرى، زاپاس مىقدارى ۋە توشۇش ۋاقىت جەدۋىلىنى ئورتاقلىشىمەن. بۇ بىرلىككە كەلگەن ئىجرا پىلانىنى ھاسىل قىلىدۇ. مەن مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشتا ئاكتىپ بولىمەن. مەن تەمىنات زەنجىرىدىكى ئۈزۈلۈشلەر، تىرانسپورت قىيىنچىلىقلىرى ياكى كۈتۈلمىگەن ئېھتىياجنىڭ ئېشىشى قاتارلىق مەسىلىلەرنى ھەمكارلىرىم بىلەن بىۋاسىتە ھەل قىلىمەن. بۇ ماڭا ھەل قىلىش چارىلىرىنى تېپىش ۋە ئۈزۈلۈشلەرنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈشكە ياردەم بېرىدۇ.

مەن پارچە سېتىش سودىگەرلىرى، 3PL ۋە ئامبارلار قاتارلىق ھەمراھلىرىم بىلەن ئېنىق ۋە ئىزچىل ئالاقىنى ساقلايمەن. ئۇلار دەم ئېلىش كۈنلىرىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك بولۇشى ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم. ھەمراھلىرىمنىڭ زاكازلارغا مۇناسىۋەتلىك توغرا سانلىق مەلۇماتلارنى ئېلىشىغا كاپالەتلىك قىلىمەن. بۇ كېچىكىش، كەمچىللىك ۋە خېرىدارلارنىڭ تەجرىبىسىنىڭ بۇزۇلىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ. مەن بارلىق ھەمراھلار بىلەن مەسلىھەتلىشىپ، ئۇلارنىڭ ئىقتىدارى ۋە قوبۇل قىلىش جەريانلىرىنى چۈشىنىمەن. بۇ دەم ئېلىش كۈنلىرىدىكى ئەڭ ياخشى ئۇلىنىش ئۇسۇللىرىنى بەلگىلەيدۇ. مەن زاپاس مىقدارى ۋە زاكاز ھالىتىنىڭ كۆرۈنۈشچانلىقى ۋە دوكلات قىلىنىشىنى ياخشىلايمەن. مەن بوشلۇقلارنى ئىزدەيمەن ۋە مەشغۇلاتلارنى ئاپتوماتلاشتۇرىمەن. بۇ قولدا سانلىق مەلۇمات كىرگۈزۈش خاتالىقلىرى ۋە قائىدىگە خىلاپلىق قىلىش قىلمىشلىرىنى ئازايتىدۇ.

ئەڭ يۇقىرى مەزگىللەر ئۈچۈن زاپاس ساقلاش باشقۇرۇش

مەن روژدېستۋو بايرىمى ۋە جۇڭگو يېڭى يىلى قاتارلىق ئەڭ يۇقىرى ئېھتىياج مەزگىللىرىنى بىر تەرەپ قىلىش ئۈچۈن ئۈنۈملۈك زاپاس ساقلاش باشقۇرۇش تېخنىكىسىنى قوللىنىمەن. مەن ئادەتتىكىدىن يىراقراق ئېھتىياج مۆلچەرىنى تۈزىمەن. مەن تارىخىي ئېھتىياج، پەسىللىك پائالىيەتلەر، تەشۋىقات پائالىيەتلىرى ۋە ئېھتىياج يۈزلىنىشىنى ئويلىشىمەن. بۇ، بەلگىلىك لىنىيەلەر ئۈچۈن ئاساسىي ئېھتىياجنى تەڭشەيدۇ. مەن ئېھتىياج مۆلچەرىنى تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن ئىمكانقەدەر بالدۇر ئورتاقلىشىمەن. بۇ، ئۇلارنىڭ قايسى بۇيۇملارغا ۋە قاچان ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىنى بىلىشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. بۇ، مەسىلىلەرنى بىرلىكتە ھەل قىلىشقا يول قويىدۇ. مەن لوجىستىكا مەسىلىلىرى ۋە توشۇشتىكى قالدۇقلارنى پەسەيتىش ئۈچۈن زاكازلارنى ئالدىن ئېلىپ كېلىمەن. مەن بىخەتەرلىك زاپاس مىقدارىنى ئاشۇرىمەن. بۇ، بولۇپمۇ مۆلچەرنىڭ توغرىلىقى ئېنىق بولمىسا ياكى ئېھتىياج مۇقىم بولمىسا، زاپاسنىڭ ئېشىپ كېتىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ.

مەن توغرا پىلان تۈزىمەن. توشۇش ۋاقتى، ئامبار ۋە تارقىتىشنى ئويلىشىمەن. ئېھتىياجنىڭ يۇقىرى پەللىسىنى ئالدىن ئېنىقلاش ماڭا توشۇش ئىقتىدارىنى قوغداشقا ياردەم بېرىدۇ. شۇنداقلا مۇھىم قاپلىنىشلاردىن ساقلىنىشقا ياردەم بېرىدۇ. مەن يۈك پەسلىدىن بۇرۇن زاپاسنى كۆپەيتىمەن. زاپاس مىقدارىنى ئازايتىش ئۈچۈن زاپاس مىقدارىنى ئەلالاشتۇرىمەن. مەن زاپاسنى ئۈزلۈكسىز نازارەت قىلىپ تۇرىمەن. مەن تەجرىبىلىك ئەشيا ئوبوروتى ۋە توشۇش مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن كۈچلۈك ھەمكارلىق ئورناتىمەن. بۇ كۈتۈلمىگەن ئەھۋاللاردا تېز ۋە جانلىق ھەل قىلىش چارىلىرى بىلەن تەمىنلەيدۇ. مەن مەشغۇلات جانلىقلىقىنى ساقلايمەن. مەن جىددىي زاكازلار ئۈچۈن دېڭىز تىرانسپورتىدىن ھاۋا تىرانسپورتىغا ئۆتۈش قاتارلىق توشۇش ئۇسۇللىرىنى ئۆزگەرتىشكە تەييار. بۇ، ۋاقتىدا يەتكۈزۈشنى كاپالەتلەندۈرىدۇ ۋە ئېھتىياج ئۆزگىرىشىگە تېز ئىنكاس قايتۇرىدۇ.

قوش دەم ئېلىش كۈنلىرى ئۈچۈن ئىشلەپچىقىرىش ۋە ئەشيا ئوبوروتىنى ئەلالاشتۇرۇش

روژدېستۋو بايرىمى ۋە جۇڭگو دوللىرى ئۈچۈن ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى تەڭشەش

مەن روژدېستۋو بايرىمى ۋە جۇڭگو يېڭى يىلىنىڭ مۇرەككەپلىكىگە ماسلىشىش ئۈچۈن ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلىمنى ئەستايىدىل تەڭشەيمەن. ئىشلەپچىقىرىشنى ئايرىم باسقۇچلارغا ئايرىيمەن. بۇ ئىش مىقدارىنى بىر قانچە ئايغا بۆلۈپ، زاۋۇتنىڭ تاقىلىشىنىڭ تەسىرىنى كۆرۈنەرلىك دەرىجىدە ئازايتىدۇ. مەن يەنە يۇقىرى تەلەپ قىلىنىدىغان مەھسۇلاتلار ئۈچۈن زاپاس ساقلاش ئامبىرى قۇرىمەن. بۇ زاۋۇتنىڭ تاقىلىشى ياكى ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنىڭ تۆۋەنلىشى مەزگىللىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ، زاپاسنىڭ توختاپ قېلىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ. تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن بالدۇر ئالاقىلىشىش ئەڭ مۇھىم؛ مەن ھەمىشە ئۇلارنىڭ ئېنىق دەم ئېلىش ۋاقىت جەدۋىلى ۋە زاكاز قوبۇل قىلىش ۋاقتىنى جەزملەشتۈرىمەن.

مەن ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىنى بالدۇرراق زاكاز قىلىشقا باشلايمەن، كۆپىنچە ئىشلەپچىقىرىش ۋاقتىنى 6 ئايدىن 8 ئايغىچە ئالدىن زاكاز قىلىمەن. بۇ زاۋۇتنىڭ ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىنى يۇقىرى پەللىدە ساقلاپ قالىدۇ. مەن ئىشلەپچىقىرىشنىڭ توختاپ قېلىش مەزگىلى ۋە بايرامدىن كېيىنكى ئىشلەپچىقىرىشنى ئاشۇرۇش باسقۇچىنى قاپلاش ئۈچۈن يېتەرلىك بىخەتەرلىك زاپىسى سېتىۋالىمەن. زاۋۇتلار تاقىلىشتىن بۇرۇن، ئېھتىياج يۇقىرى ياكى ئىشلەپچىقىرىش ۋاقتى ئۇزۇن بولغان مۇھىم مەھسۇلاتلارنى ئىشلەپچىقىرىشنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويىمەن. ئەگەر ئۇزۇنغا سوزۇلغان توختاپ قېلىش كۈتۈلسە، ئىشلەپچىقىرىشنى باشقا ئەسلىھەلەرگە يۆتكەشنى ئويلىشىمەن. ئەشيا ئوبوروتى جەھەتتە، توشۇش ۋە تاموژنا ئىشلىرىدىكى كېچىكىشلەرنى ھېسابقا ئالىمەن. ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىنى ساقلاپ قېلىش ۋە توشۇشنى قاتتىق نازارەت قىلىش ئۈچۈن ئىشەنچلىك ھەمراھلار بىلەن ھەمكارلىشىمەن.

خەتەرنى تېخىمۇ ئازايتىش ئۈچۈن، مەن بالدۇر پىلان تۈزۈپ، نويابىرغىچە تەمىنلىگۈچىلەر، توشۇغۇچىلار ۋە لوجىستىكا ھەمراھلىرى بىلەن ئېنىق ئالاقە قىلىمەن. بۇ، ۋاقىت جەدۋىلى ۋە كۈتۈلمىگەن پىلانلارنى جەزملەشتۈرىدۇ. مەن پاراخوت بوشلۇقىنى ئالدىن زاكاز قىلىمەن ياكى كونتېينېردىن ئاز يۈك (LCL) تاللاشلىرىنى ئويلىشىمەن. بۇ، توشۇشنىڭ كېچىكىش خەۋپىنى ئازايتىشقا ياردەم بېرىدۇ. مەن تارىخىي ئېھتىياج ۋە مۆلچەرلىنىش ئېھتىياجىغا ئاساسەن مۇھىم زاپاس ساقلاش ئارقىلىق زاپاس ساقلاش ئىستراتېگىيىسىنى تەڭشىدىم. بۇ، زاپاسنىڭ يېتىشمەسلىكىدىن ساقلىنىدۇ. مەن يول ۋە ئۇسۇللارنى كۆپ خىللاشتۇرىمەن، ھاۋا يۈكى ياكى ئارىلاشما يول تاللاشلىرىنى تەكشۈرىمەن ۋە ئازراق قىستاڭچىلىققا تولغان پورتلارنى ئويلىشىمەن. مەن يەنە كۈتۈلمىگەن ئەھۋاللار ئۈچۈن خامچوت تۈزۈپ، توختاپ قېلىش ۋە توختىتىش قاتارلىق كۈتۈلمىگەن چىقىملار ئۈچۈن مەبلەغ ئاجرىتىپ، يەتكۈزۈش ۋاقىت جەدۋىلىگە ۋاقىت ئاجرىتىمەن.

جۇڭگو يېڭى يىلىنىڭ تەپسىلاتلىرى: ۋاقىت، تاقىلىش ۋە ئەسلىگە كېلىش

جۇڭگو يېڭى يىلىنىڭ تەپسىلاتلىرىنى چۈشىنىش پىلان تۈزۈشۈم ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم. جۇڭگو يېڭى يىلى زاۋۇتلىرىنىڭ تاقىلىشى ئادەتتە كەم دېگەندە ئىككى ھەپتە داۋاملىشىدۇ. بەزى زاۋۇتلار رەسمىي ھۆكۈمەت دەم ئېلىش كۈنلىرىدىن بۇرۇن تاقىلىدۇ. كۆپىنچە زاۋۇتلار ئىككى ھەپتىدىن تۆت ھەپتىگىچە تولۇق تاقىلىدۇ. ئىشلەپچىقىرىش قايتا باشلانغاندىن كېيىن، تولۇق ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنىڭ ئەسلىگە كېلىشى ئۈچۈن يەنە 2-3 ھەپتە ۋاقىت كېتىشى مۇمكىن. ئىشلەپچىقىرىشنىڭ تولۇق ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىغا قايتىشى ئۈچۈن بىر ئايغىچە ۋاقىت كېتىشى مۇمكىن. بۇ ئىشچىلارنىڭ ئىش ئورنىنى ئالماشتۇرۇشى ياكى دەرھال قايتىپ كەلمەسلىكى قاتارلىق ئامىللار بىلەن مۇناسىۋەتلىك.

مەسىلەن، 2026-يىلى جۇڭگونىڭ رەسمىي ئاممىۋى دەم ئېلىش كۈنى 9 كۈن بولۇپ، 15-فېۋرالدىن 23-فېۋرالغىچە بولىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن، زاۋۇتلار كۆپىنچە مارتنىڭ ئوتتۇرىلىرىغىچە تولۇق ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىغا قايتىپ كەلمەيدۇ. بۇ ئۇزۇنغا سوزۇلغان ئەسلىگە كېلىش مەزگىلى دەم ئېلىشتىن كېيىنكى ئەمگەك كۈچى يېتىشمەسلىكى قاتارلىق ئامىللار سەۋەبىدىن كېلىپ چىققان. نۇرغۇن زاۋۇتلار ئىشچى سانى كۆرۈنەرلىك ئازىيىش بىلەن قايتا ئىش باشلايدۇ، بۇ ماشىنا-ئۈسكۈنىلەر ئىشلەۋاتقان تەقدىردىمۇ ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىنى چەكلەيدۇ.

مەن بۇ ئۇزارتىلغان ئەسلىگە كېلىش ۋاقىتلىرىنى ئومۇمىي ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلىمگە كىرگۈزىمەن، بولۇپمۇ مۇھىم جۇڭگو يېڭى يىلى روژدېستۋو بايرىمى ئىشلەپچىقىرىشلىرى ئۈچۈن.

ئەڭ يۇقىرى ئېھتىياج ئۈچۈن لوجىستىكا ۋە توشۇش چارىلىرى

مەن بۇ قوش دەم ئېلىش كۈنلىرىدىكى ئەڭ يۇقىرى ئېھتىياجنى باشقۇرۇش ئۈچۈن يېڭىلىق يارىتىش خاراكتېرلىك ئەشيا ئوبوروتى ۋە توشۇش چارىلىرىنى يولغا قويدۇم. بىرىنچى، مەن توغرا مۆلچەرلەيمەن. مەن تارىخىي سانلىق مەلۇماتلار، بازار يۈزلىنىشى ۋە خېرىدارلارنىڭ ھەرىكىتىنى چۈشىنىش ئارقىلىق ئېھتىياجنى مۆلچەرلەيمەن. مەن مۇھىم تاۋارلارغا ئالدىنقى ئورۇنغا قويىمەن ۋە يۇقىرى ئېھتىياجلىق بۇيۇملارنى زاپاس ساقلايمەن. ئىككىنچى، مەن سىغىمىنى بالدۇرراق كاپالەتلەندۈرىمەن. مەن ئەڭ يۇقىرى پەللىدىن بۇرۇن توشۇش توختاملىرىنى تۈزىمەن. بۇ ئارقىلىق ھەق ئېلىشتىن ساقلىنىپ، زاپاس ساقلاشقا كاپالەتلىك قىلىمەن. ئۈچىنچى، مەن توشۇش ئۇسۇلى ۋە لىنىيەلىرىنى كۆپ خىللاشتۇرىمەن. مەن توسالغۇلاردىن ساقلىنىش ۋە يەككە ئۇسۇلغا تايىنىشنى ئازايتىش ئۈچۈن باشقا توشۇش ئۇسۇللىرىنى ئىزدەيمەن. تۆتىنچى، مەن ئاخىرقى مىل ئەشيا ئوبوروتىنى كۈچەيتىمەن. مەن يەتكۈزۈش تاللاشلىرىنى كېڭەيتىمەن، يولنى ئەلالاشتۇرىمەن ۋە ئىز قوغلاش قوراللىرى بىلەن تەمىنلەيمەن. بۇ خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىنى ئاشۇرىدۇ. ئاخىرىدا، مەن بوشلۇق ئاجرىتىمەن. مەن كۈتۈلمىگەن قىيىنچىلىقلارغا تاقابىل تۇرۇش ئۈچۈن پىلانلىرىمغا قوشۇمچە ۋاقىت ۋە خامچوت قوشىمەن.

تېز سۈرئەتلىك ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا سۈپەت كونتروللۇقىنى ساقلاش

تېز سۈرئەتلىك ئىشلەپچىقىرىش پىلانلىرى جەريانىدا، بولۇپمۇ جۇڭگو يېڭى يىلى روژدېستۋو بايرىمى ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا مەھسۇلات ئۆلچىمىنى ساقلاش كۈچلۈك سۈپەت كونترول تەدبىرلىرىنى تەلەپ قىلىدۇ. مەن بىر قانچە مۇھىم ئۇسۇللارنى قوللىنىمەن. مەن دەل ۋاقتىدا (JIT) پىرىنسىپلىرىنى قوللىنىمەن. بۇ پەقەت لازىم بولغاندا ماتېرىيال بىلەن تەمىنلەش ئارقىلىق ئىسراپچىلىقنى ئازايتىدۇ. كېچىكىشنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە ئەڭ ئاز زاپاس ساقلاش ئارقىلىق مۇقىم سۈپەتنى ساقلاش ئۈچۈن ئېنىق سۈپەت كونترول قىلىشنى تەلەپ قىلىدۇ. مەن يەنە ستاتىستىكىلىق سۈپەت كونترولىنى قوللىنىمەن. بۇ ئىشلەپچىقىرىش سۈپىتىنى نازارەت قىلىش ۋە كونترول قىلىش ئۈچۈن كونترول دىئاگراممىسى قاتارلىق ستاتىستىكىلىق ئۇسۇللارنى ئىشلىتىدۇ. ئۇ ئۆزگىرىشلەرنى بايقايدۇ ۋە يۈزلىنىشلەرنى ئېنىقلايدۇ. بۇ مۇقىم جەريانلار ۋە ئاز كەم نۇقسانلارغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. مۇھىم تاۋارلار ئۈچۈن، مەن %100 تەكشۈرۈش ئۇسۇلىنى قوللىنىمەن. بۇ ئاخىرقى مەھسۇلات تۈركۈمىدىكى ھەر بىر ئورۇننى تەپسىلىي تەكشۈرۈشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئۇ كەمتۈك مەھسۇلاتلارنىڭ قوبۇل قىلىنمايدىغان جايلىرىنىڭ ئېنىقلىقىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. ئومۇميۈزلۈك سۈپەت باشقۇرۇش (TQM) سۈپەت كاپالىتى ۋە ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ئۈچۈن شىركەت مىقياسىدا مەسئۇلىيەتچانلىقنى ئىلگىرى سۈرىدۇ. ئۇ كەمتۈكسىز جەريانلار ۋە يۇقىرى سۈپەتلىك مەھسۇلاتلارغا ئېرىشىش ئۈچۈن ھەر بىر ئىشلەپچىقىرىش پائالىيىتىنى بىرلەشتۈرىدۇ. مەن يەنە X-Bar دىئاگراممىلىرىنى ئىشلىتىمەن. بۇلار ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا ئوتتۇرىچە ئىقتىدار قىممەتلىرىنى ئىز قوغلايدۇ. ئۇلار ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ ئۆزگىرىشلەرنى بايقاپ، يۈزلىنىشلەرگە چۈشەنچە بېرىدۇ ۋە كەمتۈكلۈكلەرنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە مەشغۇلاتنىڭ راۋانلىقىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن يوشۇرۇن ئاجىز نۇقتىلارنى گەۋدىلەندۈرىدۇ.

مېنىڭ سۈپەت كونترول جەريانىم تۆۋەندىكىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ:

• ئىشلەپچىقىرىشتىن بۇرۇنقى تەكشۈرۈشلەر:
  • مەن خام ماتېرىيالنىڭ سۈپىتىنى تەكشۈرىمەن. ماتېرىياللارنىڭ ئۆلچەمگە ئۇيغۇن ئىكەنلىكىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن تەكشۈرۈپ سىناق قىلىمەن.
  • مەن ئۈسكۈنىلەرنىڭ تەڭشىلىشىگە كاپالەتلىك قىلىمەن. توغرىلىق ۋە مۇقىملىقنى ساقلاش ئۈچۈن دائىملىق تەكشۈرۈشلەرنى ئېلىپ بارىمەن.
  • مەن بىخەتەرلىك قائىدىلىرىگە رىئايە قىلىشنى جەزملەشتۈرىمەن. ئىشچىلار ۋە مەھسۇلات سۈپىتىنى قوغداش ئۈچۈن GMP قاتارلىق بارلىق بىخەتەرلىك قائىدىلىرىگە ئەمەل قىلىمەن.
• جەريان ئىچىدىكى كۆزىتىش:
  • مەن ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا دائىملىق تەكشۈرۈشلەرنى ئېلىپ بارىمەن. بۇ ئارقىلىق نۇقسانلارنى بالدۇر بايقاپ تۈزىتىمەن.
  • مەن مۇھىت شارائىتىنى كۆزىتىمەن. مەھسۇلات سۈپىتىگە تەسىر كۆرسىتىدىغان تېمپېراتۇرا ۋە نەملىك قاتارلىق ئامىللارنى كۆزىتىمەن.
  • مەن جەرياننىڭ چەتنىشىشىنى خاتىرىلەيمەن. ئەندىزىلەرنى ئېنىقلاش ۋە تۈزىتىش تەدبىرلىرىنى قوللىنىش ئۈچۈن تەپسىلىي خاتىرىلەرنى ساقلايمەن.
• ئىشلەپچىقىرىشتىن كېيىنكى باھالاش:
  • مەن ئاخىرقى مەھسۇلات تەكشۈرۈشىنى ئېلىپ بارىمەن. توشۇشتىن بۇرۇن تەييار مەھسۇلاتلارنىڭ بارلىق ئۆلچەملەرگە ماس كېلىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن ئۇلارنى ئەستايىدىل تەكشۈرىمەن.
  • مەن نۇقسان يۈزلىنىشىنى تەھلىل قىلىمەن. مەن دائىم نۇقسان سانلىق مەلۇماتلىرىنى تەھلىل قىلىپ، قايتا-قايتا كۆرۈلىدىغان مەسىلىلەرنى بايقاپ، ئۈنۈملۈك تۈزىتىش تەدبىرلىرىنى قوللىنىمەن.
  • مەن خېرىدارلارنىڭ پىكىر-تەكلىپلىرىنى تەكشۈرىمەن. رازىمەنلىك ۋە ياخشىلاشقا تېگىشلىك ساھەلەر توغرىسىدا چۈشەنچە ئېلىش ئۈچۈن پىكىر-تەكلىپلەرنى توپلايمەن ۋە تەكشۈرىمەن.

مەن يەنە ئىلغار ئىستراتېگىيەلەردىن پايدىلىنىمەن. مەن ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش پىرىنسىپلىرىنى يولغا قويىمەن. بۇ ئىسراپچىلىقنى يوقىتىدۇ ۋە جەريانلارنى ئاددىيلاشتۇرىدۇ. ئاساسلىق قوراللار توسالغۇلارنى ئېنىقلاش ئۈچۈن قىممەت ئېقىمى خەرىتىسى (VSM)، ئارتۇق زاپاسنى ئازايتىش ئۈچۈن دەل ۋاقتىدا ئىشلەپچىقىرىش (JIT) ۋە تەدرىجىي ياخشىلاش ئۈچۈن ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش (Kaizen) قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەن ئىلغار پىلانلاش ۋە پىلانلاش (APS) يۇمشاق دېتالىنى ئىشلىتىمەن. بۇ ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلىنى ئەلالاشتۇرىدۇ ۋە توختاپ قېلىش ۋاقتىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرىدۇ. ئىقتىدارلىرى رېئال ۋاقىتلىق تەڭشەش ئۈچۈن دىنامىك پىلانلاش، ئالدىراشلىقنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن بىرلەشتۈرۈلگەن تەلەپ مۆلچەرى ۋە ئەڭ ياخشى ماشىنا ۋە ئەمگەك ئىشلىتىش ئۈچۈن بايلىق تەقسىماتىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەن مودۇللۇق مەھسۇلات لايىھىسىنى قوللىنىمەن. بۇ، پاراللېل تەرەققىيات ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئۈچۈن ئايرىم، ئۆلچەملەشكەن مودۇللار بىلەن مەھسۇلاتلارنى لايىھىلەيدۇ. بۇ، مەسىلىلەرنى ئايرىم مودۇللارغا ئايرىش ئارقىلىق پاراللېل تەرەققىيات، ئالماشتۇرغىلى بولىدىغان زاپچاسلار ۋە ئاددىيلاشتۇرۇلغان سۈپەت كونترول قىلىش ئىمكانىيىتىگە ئىگە قىلىدۇ. مەن تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ھەمكارلىقى ۋە باشقۇرۇشىنى كۈچەيتىمەن. بۇ، ئىشەنچلىك تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ يەتكۈزۈش ۋاقتى ۋە سۈپىتىگە تەسىر كۆرسىتىشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. بۇ، لايىھىلەش جەريانىدا تەمىنلىگۈچىنىڭ دەسلەپكى قاتنىشىشى (ESI)، نازارەت قىلىش ئۈچۈن تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىقتىدار ئۆلچەملىرى ۋە خەتەرنى ئازايتىش ئۈچۈن كۆپ ۋە يەرلىك مەنبەلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەن لايىھەلەش ئارقىلىق سۈپەت (QbD) نى بىرلەشتۈرىمەن. بۇ، مەھسۇلات ۋە جەريان لايىھىسىنىڭ دەسلەپكى باسقۇچىدا سۈپەت ئامىللىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇنىڭ ئىچىدە مۇھىم سۈپەت ئالاھىدىلىكلىرىنى (CQA) ئېنىقلاش، خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە سىناق لايىھەسى (DoE) قاتارلىقلار بار، بۇلار پارامېتىرلارنى ئەلالاشتۇرىدۇ. مەن IoT ۋە سانائەت 4.0 تېخنىكىلىرى ئارقىلىق ئىشلەپچىقىرىش سانلىق مەلۇماتلىرىنى كۆزىتىمەن ۋە تەھلىل قىلىمەن. بۇ ئۇسۇلدا ئالدىن پىلانلانغان سۈپەت ياخشىلاش ئۈچۈن ھەقىقىي ۋاقىتلىق سانلىق مەلۇماتلاردىن پايدىلىنىمەن. بۇ ئۇسۇلدا ئالدىن پەرەز قىلىش ئاسراش، چەتنىشلەرنى بايقاش ئۈچۈن جەريان ئانالىزى ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئەھۋاللىرىنى تەقلىد قىلىش ئۈچۈن رەقەملىك قوشكېزەكلەر ئىشلىتىلىدۇ. مەن چاققان ئىشلەپچىقىرىش ئىستراتېگىيىلىرىنى قوللايمەن. بۇ ئۇسۇل سۈپەتكە تەسىر كۆرسەتمەي تۇرۇپ ئۆزگىرىشلەرگە تېز ئىنكاس قايتۇرۇشقا شارائىت ھازىرلايدۇ. بۇنىڭ ئىچىدە كىچىك تۈركۈم ئىشلەپچىقىرىش، تېز ئۆزگەرتىش ئۈچۈن ئەۋرىشىملىك ​​ئۈسكۈنىلەر ۋە لايىھە تەكرارلىنىشىنى ئازايتىش ئۈچۈن تېز ئۈلگە ياساش قاتارلىقلار بار. مەن خىزمەت ئېقىمى ۋە ھۆججەتلەشتۈرۈشنى ئۆلچەملەشتۈرىمەن. بۇ ئۇسۇل ئۆلچەملىك مەشغۇلات تەرتىپلىرى (SOP)، تەكشۈرۈش تىزىملىكى ۋە قېلىپلىرى ۋە ھۆججەتلەشتۈرۈش ئۈچۈن نەشرىنى كونترول قىلىش ئارقىلىق مۇقىم سۈپەت ۋە ئالدىن پەرەز قىلغىلى بولىدىغان يەتكۈزۈش ۋاقتىنى كاپالەتلەندۈرىدۇ. مەن تارماقلار ئارا ئالاقىنى كۈچەيتىمەن. بۇ ئۇسۇل بىر گەۋدىلەشكەن ھەمكارلىق قوراللىرى، دائىملىق كۆپ ئىقتىدارلىق يىغىنلار ۋە ئاشكارا دوكلات بېرىش ئارقىلىق مەسىلىنى ھەل قىلىش ۋە سۈپەت كاپالىتىنى تېزلىتىدۇ. ئاخىرىدا، مەن يەتكۈزۈش ۋاقتى ۋە سۈپەت كۆرسەتكۈچلىرىنى ئۆلچەيمەن، تەھلىل قىلىمەن ۋە ئۈزلۈكسىز ياخشىلايمەن. مەن ئاچقۇچلۇق ئىقتىدار كۆرسەتكۈچلىرى (KPI)، ئاساسىي سەۋەب ئانالىزى ۋە پىكىر-تەكلىپ ھالقىلىرى بىلەن سانلىق مەلۇماتقا ئاساسلانغان ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ئۇسۇلىنى قوللىنىمەن.

ئىشلەپچىقىرىش ۋە تىرانسپورتنى ئەلالاشتۇرۇشنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرى:

• ئالدىن پىلانلاش:ئىشلەپچىقىرىشنى پارچىلاڭ، زاپاس ساقلاش بوشلۇقىنى قۇرۇڭ ۋە بىر قانچە ئاي بۇرۇن ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى مۇقىملاشتۇرۇڭ.
• CNY نىڭ خەۋەردارلىقى:زاۋۇتلارنىڭ رەسمىي دەم ئېلىش كۈنلىرىدىن كېيىن تاقىلىشى ۋە ئەسلىگە كېلىش ۋاقتىنىڭ ئۇزارتىلىشىنى چۈشىنىڭ.
• ئىستراتېگىيىلىك لوجىستىكا:توغرا مۆلچەرلەڭ، توشۇش ئىقتىدارىنى بالدۇرراق كاپالەتلەندۈرۈڭ ۋە يوللارنى كۆپ خىللاشتۇرۇڭ.
• كۈچلۈك سۈپەت كونترولى:ئىلغار ئۇسۇل ۋە تېخنىكىلارنى قوللىنىپ، ئىشلەپچىقىرىشتىن بۇرۇنقى ئىشلەپچىقىرىشتىن كېيىنكى ئىشلەپچىقىرىشقىچە ئومۇميۈزلۈك تەكشۈرۈشلەرنى يولغا قويۇڭ.

جۇڭگو يېڭى يىلى روژدېستۋو بايرىمى ئىشلەپچىقىرىشى ئۈچۈن ئادەم كۈچى بايلىقى ۋە ئالاقە باشقۇرۇش

جۇڭگو پۇلى بىلەن زاۋۇت تاقىلىشى ئۈچۈن ئىشچى كۈچىنى پىلانلاش

مەن ئىشچى-خىزمەتچىلىرىمنى جۇڭگو يېڭى يىلى زاۋۇتلىرىنىڭ تاقىلىشىغا ئەستايىدىل پىلانلايمەن. نۇرغۇن ئىشچىلارنىڭ دەم ئېلىش كۈنى ئۆيىگە قايتىدىغانلىقىنى چۈشىنىمەن. بەزىلىرى قايتىپ كەلمەسلىكى مۇمكىن. دەم ئېلىشتىن كېيىن ئىشچى كۈچى يېتىشمەسلىكى مۇمكىن دەپ قارايمەن. مەن ماھىر خىزمەتچىلەرنى ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن ئىستراتېگىيەلەرنى يولغا قويىمەن. بۇنىڭ ئىچىگە مۇكاپات بېرىش ۋە ئېنىق ئىشقا قايتىش ۋاقتى قاتارلىقلار كىرىدۇ. مەن يەنە يېڭى ئىشچىلارنى تەربىيەلەشكە تەييارلىق قىلىمەن. بۇ دەم ئېلىش مەزگىلىدىن كېيىن ئىشلەپچىقىرىشنىڭ راۋان ئېشىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

ئىچكى ۋە تاشقى ئالاقە كېلىشىملىرى

مەن ئىچكى ۋە تاشقى مەنپەئەتدارلار ئۈچۈن ئېنىق ئالاقە قائىدىلىرىنى تۈزۈپ چىقىمەن. ئىچكى جەھەتتىن، مەن گۇرۇپپىمنىڭ دەم ئېلىش كۈنتەرتىپى ۋە ئىشلەپچىقىرىش نىشانلىرىنى چۈشىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىمەن. مەن ئىلگىرىلەشلەر ۋە ھەر قانداق مەسىلىلەر توغرىسىدا دائىملىق ئۇچۇرلارنى بېرىمەن. سىرتقى جەھەتتىن، مەن تەمىنلىگۈچىلەر، ئەشيا ئوبوروتى ھەمراھلىرى ۋە خېرىدارلار بىلەن ئالدىنئالا ئالاقىلىشىمەن. مەن ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلىم ۋە كۈتۈلگەن كېچىكىشلەرنى ئورتاقلىشىمەن. بۇ ئاشكارىلىق ئۈمىدلەرنى باشقۇرۇشقا ياردەم بېرىدۇ. ئۇ يەنە جۇڭگو يېڭى يىلى روژدېستۋو بايرىمى ئىشلەپچىقىرىش مەزگىلىدە ئىشەنچنى ئاشۇرىدۇ.

كۈتۈلمىگەن قىيىنچىلىقلارغا تاقابىل تۇرۇش ئۈچۈن چىداملىق ھەمكارلىق ئورنىتىش

مەن كۈتۈلمىگەن قىيىنچىلىقلارنى باشقۇرۇش ئۈچۈن چىداملىق ھەمكارلىق ئورنىتىشنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويىمەن. مەن تەمىنلىگۈچىلىرىم بىلەن بولغان مۇناسىۋەتنى كۈچەيتىمەن. بۇ كۈچلۈك، ھەمكارلىق ئالاقىسى قۇرۇشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەن ئۇچۇرلارنى ئورتاقلىشىمەن ۋە بىرلىكتە ئىقتىدار باھالىشىنى ئېلىپ بارىمەن. بىز قىيىنچىلىقلارنى ھەل قىلىش ئۈچۈن بىرلىكتە ئىشلەيمىز. مەن تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئىقتىدار باشقۇرۇش پروگراممىلىرىنى يولغا قويىمەن. بۇ سۈپەتلىك ۋە ۋاقتىدا يەتكۈزۈشنى كاپالەتلەندۈرىدۇ. مەن دائىملىق ئالاقە قىلىش سۈرئىتى ۋە بىرلىكتە باھالاشنى يولغا قويىمەن. بۇ بىزگە ئۈزۈلۈشنىڭ ئالدىنى ئېلىش پىلانلىرىنى چۈشىنىشىمىزگە ياردەم بېرىدۇ. مەن تەمىنلىگۈچىلەر، تارقاتقۇچىلار ۋە خېرىدارلار بىلەن زىچ ھەمكارلىشىمەن. بۇ تەمىنلەش زەنجىرىدىكى مۇناسىۋەتلەرنى كۈچەيتىدۇ. ئۇ يەنە بىزنى ئۈزۈلۈشلەرنى باشقۇرۇش ۋە يېڭىشقا تەييارلايدۇ. مەن كۆپ تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن پۇختا مۇناسىۋەتلەرنى تەرەققىي قىلدۇرىمەن. مەن تەمىنلىگۈچىلىرىمنىڭ بازىسىنى كۆپ خىللاشتۇرىمەن. بۇ تەمىنلەش زەنجىرىنى مۇقىملاشتۇرىدۇ ۋە خەتەرنى پەسەيتىدۇ. مەن ئېنىق ئالاقە ئورنىتىمەن، ئۈمىدلەرنى بەلگىلەيمەن ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك ھەمكارلىقنى ساقلايمەن. بۇ ۋاقتىدا يەتكۈزۈشنى، رىقابەت كۈچىگە ئىگە باھانى ۋە مۇقىم سۈپەتنى ياخشىلايدۇ.

ئادەم كۈچى بايلىقى ۋە ئالاقىنى باشقۇرۇشنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرى:

• ئىشچى كۈچى تەييارلىقى:جۇڭگو پۇلى بىلەن ئىشچىلارنىڭ يۆتكىلىشى ۋە ئۇلارنى ساقلاپ قېلىش پىلانى.
• ئېنىق ئالاقە:ئىچكى ۋە تاشقى ئالاقىنى پائال قۇرۇڭ.
• كۈچلۈك ھەمكارلىقلار:تەمىنلىگۈچىلەر ۋە ھەمكارلار بىلەن چىداملىق مۇناسىۋەتلەرنى قۇرۇڭ.

ئىككى خىل دەم ئېلىش مۇۋەپپەقىيىتى ئۈچۈن ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىدىن پايدىلىنىش

نىڭبو جونسون يېڭى ئېلېتېك چەكلىك شىركىتىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى

مەن نىڭبو جونسون يېڭى ئېلېتېك چەكلىك شىركىتىدە كۈچلۈك ئىشلەپچىقىرىش تىجارىتىنى باشقۇرىمەن. بىزنىڭ 20 مىليون دوللارلىق مۈلۈك ۋە 20 مىڭ كۋادرات مېتىرلىق ئىشلەپچىقىرىش مەيدانىمىز بار. 10 ئاپتوماتىك ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىدە 150 دىن ئارتۇق يۇقىرى ماھارەتلىك خىزمەتچى ئىشلەيدۇ. بۇ ئۈنۈملۈك ۋە يۇقىرى مىقداردىكى ئىشلەپچىقىرىشنى كاپالەتلەندۈرىدۇ. مەسىلەن، مېنىڭ مەلۇم مەھسۇلات لىنىيىسى ئۈچۈن ئىقتىدارىم زور:

بۇ كۈچلۈك ئىقتىدار ماڭا، ھەتتا بايرام پەسلىنىڭ ئەڭ يۇقىرى پەللىسىدىمۇ، تەلەپچان ئىشلەپچىقىرىش پىلانلىرىنى ئورۇنداشقا شارائىت يارىتىپ بېرىدۇ.

سۈپەت كاپالىتى ۋە گۇۋاھنامىلەر

مەن بارلىق ئىشلىرىمدا سۈپەت ۋە مۇھىت مەسئۇلىيىتىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويىمەن. زاۋۇتۇم ISO9001 سۈپەت سىستېمىسى ۋە BSCI بويىچە ئىشلەيدۇ. مەھسۇلاتلىرىمدا سىماب ۋە كادمىي يوق. ئۇلار ياۋروپا ئىتتىپاقى/ROHS/REACH كۆرسەتمىلىرىگە تولۇق ئۇيغۇن. مەن يەنە بىر قانچە مۇھىم گۇۋاھنامىگە ئىگە:

• MSDS گۇۋاھنامىسى
• ISO9001 سۈپەت سىستېمىسى
• BSCI
• ياۋروپا ئىتتىپاقى/ROHS/REACH كۆرسەتمىلىرىگە رىئايە قىلىش
• SGS گۇۋاھنامىسى

بۇ گۇۋاھنامىلەر مېنىڭ يۇقىرى سۈپەتلىك، ئۆلچەمگە ئۇيغۇن مەھسۇلاتلارنى تەمىنلەشكە بولغان سادىقلىقىمنى نامايان قىلىدۇ.

مەھسۇلات دائىرىسى ۋە خاسلاشتۇرۇلغان ھەل قىلىش چارىلىرى

مەن كەڭ دائىرىلىك باتارېيە مەھسۇلاتلىرى بىلەن تەمىنلەيمەن. مېنىڭ مەھسۇلاتلىرىم تۆۋەندىكىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ:

• ئاساسلىق باتارېيەلەر
• لىتىي ئىئون باتارېيەسى
• نىكېل مېتال گىدرىد باتارېيەلىرى (Ni-MH)

ئېنىقراق ​​قىلىپ ئېيتقاندا، مېنىڭ مەھسۇلات تۈرلىرىم تۆۋەندىكىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ:

• ئىشقارلىق باتارېيە
• قايتا قۇۋۋەتلەنگىلى بولىدىغان ئىشقارلىق باتارېيە
• كۇنۇپكا باتارېيەسى
• كاربون سىنىك باتارېيەسى
• لىتىي-ئىئون باتارېيەسى
• Ni-CD قايتا قۇۋۋەتلىنىدىغان باتارېيە
• Ni-MH قايتا قۇۋۋەتلەنگىلى بولىدىغان باتارېيە
• USB باتارېيەسى
• سىنىك ھاۋا باتارېيەسى

مەن يەنە خاسلاشتۇرۇلغان ھەل قىلىش چارىلىرى بىلەن تەمىنلەشكە ئىختىساسلاشقان. مەن خېرىدارلار بىلەن زىچ ھەمكارلىشىپ، ئالاھىدە ئېھتىياجغا ماس كېلىدىغان باتارېيە لايىھىلەيمەن. بۇ ئىستېمال ئېلېكترون مەھسۇلاتلىرى ياكى سانائەت قوللىنىشچان پروگراممىلىرىغا ماس كېلىدۇ. مېنىڭ كەسپىي سېتىش گۇرۇپپىم دۇنيانىڭ ھەرقايسى جايلىرىدىكى خېرىدارلارغا مۇلازىمەت قىلىشقا تەييار. مەن مەسلىھەتچىلىك مۇلازىمىتى ۋە ئەڭ رىقابەت كۈچىگە ئىگە باتارېيە ھەل قىلىش چارىلىرى بىلەن تەمىنلەيمەن. شەخسىي ماركا مۇلازىمىتىمۇ قارشى ئېلىنىدۇ.

ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىدىن پايدىلىنىشنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرى:

• كۈچلۈك سىغىم:مېنىڭ زاۋۇتۇم زور ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ۋە ئاپتوماتىك لىنىيىلىرى بىلەن ماختىنىدۇ.
• گۇۋاھنامىلىك سۈپەت:مەن قاتتىق سۈپەت ئۆلچىمىگە ئەمەل قىلىمەن ۋە نۇرغۇن خەلقئارالىق گۇۋاھنامىلەرگە ئىگە.
• كۆپ خىل ھەل قىلىش چارىلىرى:مەن كەڭ دائىرىلىك مەھسۇلات تۈرلىرى بىلەن تەمىنلەيمەن ۋە خاسلاشتۇرۇلغان باتارېيە ھەل قىلىش چارىلىرى بىلەن شۇغۇللىنىمەن.

دەم ئېلىشتىن كېيىنكى تەكشۈرۈش ۋە ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش

ئىقتىدارنى تەھلىل قىلىش ۋە توسالغۇلارنى ئېنىقلاش

قوش دەم ئېلىش ئالدىراشلىقىدىن كېيىن، مەن پەسىلدىن كېيىنكى ئومۇميۈزلۈك تەھلىللەرنى ئېلىپ بارىمەن. بۇ سانلىق مەلۇماتلار يېڭىلىنىۋاتقان مەزگىلدە ئۇچۇرلارنى توپلايدۇ. مەن كۆپ خىل ئۆلچەملەر بويىچە ئىقتىدارنى تەكشۈرىمەن. بۇلار مۆلچەرنىڭ توغرىلىقى، زاپاس مىقدارىنىڭ ئايلىنىش نىسبىتى ۋە زاپاس مىقدارىنىڭ تۈگىشىش ۋەقەلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەن يەنە ئۇلارنىڭ كىرىم تەسىرى، ئەرزان باھا ئۈنۈمى ۋە ئومۇمىي زاپاس مەبلىغى سېلىش ئۈنۈمىنى كۆزىتىمەن. مەن كۈتۈلمىگەن قىيىنچىلىقلار، مۇۋەپپەقىيەتلىك ئارىلىشىشلار ۋە قولدىن بېرىپ قويغان پۇرسەتلەرنى خاتىرىلەيمەن. بۇ ئورگان بىلىملىرىنى يېتىلدۈرىدۇ. مەن بۇ جەرياننى قۇرۇلمىلىق پەسىلدىن كېيىنكى دوكلات يىغىنلىرى ئارقىلىق رەسمىيلەشتۈرىمەن. بۇلار زاپاس باشقۇرۇش، مال سېتىش، بازار ئېچىش، مەشغۇلات ۋە مالىيە تارماقلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇ دەم ئېلىش زاپاس مىقدارىنىڭ ئۈنۈمىنى ئومۇميۈزلۈك چۈشىنىشنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ. مەن جەرياننى ياخشىلاش، سىستېمىنى ياخشىلاش ياكى ئىستراتېگىيە تەڭشەش ئۈچۈن كونكرېت ھەرىكەت تۈرلىرىنى يولغا قويىمەن. بۇ ھەرىكەتلەر ھاسىل قىلىنغان ئۇچۇرلاردىن كېلىدۇ. ئالدىراش پەسىللەردە توسالغۇلاردىن ساقلىنىش ئۈچۈن، مەن ئىشلەپچىقىرىش جەريانلىرىنى ئەلالاشتۇرىمەن، يەتكۈزۈش ۋاقتىنى قىسقارتىمەن ۋە ئىسراپچىلىقنى يوقىتىمەن. مەن دەم ئېلىشتىن كېيىنكى سېتىش يۈزلىنىشىنى تەھلىل قىلىمەن. بۇ ئىستېمالچىلارنىڭ ھەرىكىتىدىكى يېڭىدىن پەيدا بولغان ئەندىزىلەر ياكى ئۆزگىرىشلەرنى ئېنىقلايدۇ. مەن خېرىدارلارنىڭ پىكىر-تەكلىپلىرى ۋە باھالىرىنى تەكشۈرىمەن. بۇ مەھسۇلات ئىقتىدارى ۋە ياخشىلاش ساھەلىرى توغرىسىدا چۈشەنچىلەرگە ئېرىشىدۇ. مەن تەمىنلەش زەنجىرى ئانالىز قوراللىرىنى ئىشلىتىمەن. بۇ مۇمكىن بولغان توسالغۇلارنى كۆرۈشكە ياردەم بېرىدۇ ۋە كەلگۈسىدىكى مەشغۇلاتلارنى ئەلالاشتۇرىدۇ.

بارلىق مەنپەئەتدارلاردىن پىكىر-تەكلىپلەرنى توپلاش

مەن ئومۇميۈزلۈك پىكىر-تەكلىپلەرنى توپلاشقا ئىشىنىمەن. پىلان تۈزۈش جەريانىغا ھەر خىل ۋەزىپە ئۆتەش سەۋىيىسىدىكى ۋەكىللەرنى قاتناشتۇرىمەن. يولغا قويۇش جەريانىدا ئوچۇق پىكىر-تەكلىپ سىستېمىسىنى ساقلايمەن. نىشانلىق خىزمەتچىلەرنىڭ رازىمەنلىك تەكشۈرۈشىنى يولغا قويىمەن. بۇ تەكشۈرۈشلەر دەم ئېلىش مەزگىلىدىن بۇرۇن ۋە كېيىن ئېلىپ بېرىلىدۇ. بۇ ئارقىلىق ئادىللىق ۋە رازىمەنلىك باھالىنىدۇ. مەن يېڭى پىلان تۈزۈش ئۇسۇللىرى توغرىسىدا ئاشكارا پىكىر ئالماشتۇرىمەن. مەن پايدىلارنى چۈشەندۈرىمەن ۋە سوئال-تەپسىلاتلار ئۈچۈن پۇرسەت يارىتىپ بېرىمەن. مەن پىكىر-تەكلىپ مېخانىزمىنى ئورنىتىمەن. بۇ ئۇسۇل ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ تېخىمۇ مۇكەممەللەشتۈرىدۇ. مەن دائىملىق تەكشۈرۈش مەزگىللىرىنى پىلانلايمەن. بۇ ئۇسۇل ئارقىلىق ئۈنۈمنى باھالاپ، توپلانغان پىكىر-تەكلىپلەرگە ئاساسەن زۆرۈر تەڭشەشلەرنى ئېلىپ بارىمەن.

كەلگۈسىدىكى دەۋرىيلىكلەر ئۈچۈن ئۆگەنگەن ساۋاقلارنى يولغا قويۇش

مەن «ئۆگىنىش دەرسلىرى ھايات دەۋرىيلىكىنى باشقۇرۇش» (LLLM) رامكىسىنى ئىشلىتىمەن. بۇ باشتىن-ئاخىر داۋاملىشىدىغان جەريان. ئۇ ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ئۈچۈن لايىھە چۈشەنچىلىرىنى ئۈنۈملۈك توپلايدۇ. بۇ رامكىسى «ئېنىقلانغان دەرسلەر» بىلەن «ئۆگىنىش دەرسلىرى» نى پەرقلەندۈرىدۇ. بۇ قىممەتلىك چۈشەنچىلەرنىڭ تەشكىلات جەريانلىرىغا سىڭىشىشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. ئۇ سىستېمىلىق ھالدا دەرسلەرنى تەھلىل قىلىدۇ ۋە ئورتاقلىشىدۇ. بۇ ئۇلارنىڭ ئۈزلۈكسىز قوللىنىلىشىدىن كۆرۈنەرلىك پايدىلارغا ئېرىشىدۇ. بۇ رامكىسى ئۆگىنىشنى تۈرنىڭ ۋاقىت جەدۋىلىگە سىڭدۈرىدۇ. ئۇ ئېنىقلانغان دەرسلەرنى ئەمەلىي ياخشىلاشقا ئايلاندۇرىدۇ. ئۇ ئاسان ئېرىشىش ۋە تۆھپە قوشۇش ئۈچۈن قوراللار بىلەن تەمىنلەيدۇ. بۇ ئۆگىنىش مەدەنىيىتىنى قوللايدۇ. ئۇ ئۈزلۈكسىز بىلىم ئورتاقلىشىشىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ.

دەم ئېلىشتىن كېيىنكى تەكشۈرۈش ۋە ئۈزلۈكسىز ياخشىلاشنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرى:

• سانلىق مەلۇماتلارغا ئاساسلانغان تەھلىل:مەن پەسىلدىن كېيىنكى مۇسابىقىلەردە ئىقتىدار جەھەتتىكى كەمتۈكلۈكلەر ۋە توسالغۇلارنى ئېنىقلاش ئۈچۈن ئەتراپلىق تەھلىل ئېلىپ بارىمەن.
• ھەممىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان پىكىر-تەكلىپلەر:مەن ئەتراپلىق چۈشەنچىگە ئېرىشىش ئۈچۈن بارلىق مەنپەئەتدارلاردىن پىكىر-تەكلىپ توپلايمەن.
• قۇرۇلمىلىق ئۆگىنىش:مەن ئۆگەنگەن ساۋاقلارنى كەلگۈسى پىلانلىرىغا بىرلەشتۈرۈش ئۈچۈن LLLM غا ئوخشاش رامكىلارنى يولغا قويدۇم.

مەن ئىنچىكە پىلانلاش، ئىستراتېگىيىلىك ئىجرا قىلىش ۋە ئوچۇق ئالاقە قىلىشنىڭ خىتاي يېڭى يىلى روژدېستۋو بايرىمى ئىشلەپچىقىرىشىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك بولۇشى ئۈچۈن مۇھىم ئىكەنلىكىنى بىلىمەن. بۇ ئالدىن پىلانلانغان تەدبىرلەر ئۈزۈلۈشلەرنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرىدۇ. ئۇلار ۋاقتىدا يەتكۈزۈشكە كاپالەتلىك قىلىدۇ ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىنى ساقلايدۇ. Ningbo Johnson New Eletek شىركىتىگە ئوخشاش قابىلىيەتلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلار بىلەن ھەمكارلىشىش مېنىڭ تەمىنلەش زەنجىرىمنىڭ چىدامچانلىقىنى كۈچەيتىدۇ.

كۆپ سورىلىدىغان سوئاللار

روژدېستۋو بايرىمى ۋە جۇڭگو يېڭى يىلى ئۈچۈن پىلان تۈزۈشنى قانچە بالدۇر باشلىشىم كېرەك؟

مەن كەم دېگەندە 6-8 ئاي بۇرۇن باشلاشنى تەۋسىيە قىلىمەن. بۇ زاۋۇتنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى كاپالەتلەندۈرىدۇ ۋە زاپاس ساقلاشقا يول قويىدۇ. بالدۇر پىلانلاش قالايمىقانچىلىقلارنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرىدۇ.

بۇ قوش دەم ئېلىش ئىشلەپچىقىرىش مەزگىلىدە ئەڭ چوڭ قىيىنچىلىقلار نېمە؟

مەن دائىم ئىشلەپچىقىرىشنىڭ تېز سۈرئەتتە تەرەققىي قىلىشى، جۇڭگو پۇلىدىن كېيىن ئىشچى كۈچىنىڭ يېتىشمەسلىكى ۋە ماددىي ئەشيا ئوبوروتىنىڭ زور دەرىجىدە كېچىكىشى قاتارلىق سۈپەت كونترول مەسىلىلىرىگە يولۇقىمەن. ئالاقەمۇ ئاستىلايدۇ.

نىڭبو جونسون يېڭى ئېلېتېك چەكلىك شىركىتى قوش دەم ئېلىش ئىشلەپچىقىرىشىنى قانداق قوللايدۇ؟

مەن 10 ئاپتوماتىك لىنىيىسى بىلەن كۈچلۈك ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى بىلەن تەمىنلەيمەن. مېنىڭ ISO9001 ۋە BSCI گۇۋاھنامىلىرىم سۈپەتكە كاپالەتلىك قىلىدۇ. مەن كۆپ خىل مەھسۇلاتلار ۋە خاسلاشتۇرۇلغان ھەل قىلىش چارىلىرى بىلەن تەمىنلەيمەن.